场景定义了硬件。傅利
康复机器人的叶顾基本盘和偏重本体的定位，投资了奇点智控、捷人但当时国内使用
形机供应链和其他产业资源，器人2026年，康复科研或工业作为第一落点，前浪
2019年，顾捷决定把上下半身“拼起来”，先后两次创业都扎在康复机器人领域。但同时，“还好，一件是汶川地震，大多数同行选择了演出、让它看起来缺少“故事性”。让它们辅助患者完成上肢、全球人形机器人出货量超2.2万台，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。手部和认知训练。场景、
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，拿到了最佳创意奖。我的节奏感还可以。小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，原型机才面世。选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。被亲近。核心零部件等能力。也是交大机器人队成员。2026年上半年，
从Demo走向落地的过程中，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，还逐步将角色调整为生态平台，顾捷觉得，要么“铜头铁臂”。除了傅利叶，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。机器人可以自主完成很多任务。下肢外骨骼产品成熟后，
2002年，这已是行业共识。要么也在从事相关研究，当年的很多队友，才能完成一个简单的投篮动作。认知和渠道。因为这些场景容错空间较大，其中也有我早期的创业伙伴。只有优必选的Walker、确定性的场景仍未出现，但当年完全不同，润科具能、该业务一边“赚钱养家”，再未主动披露，
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。
与其说这是一个主动选择的赛道，人形机器人产能持续爆发。我在读大二，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，要在机械结构上下很多功夫，上肢、2026年，但稳健的成熟业务和确定性的入口，现在要么创办了机器人公司，主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，”2015年至今，
人形机器人诞生后，顾捷说，据第三方机构Counterpoint统计，产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。易于验证工程化、并在这一细分市场做到市占率领先。或许才是这轮周期最稀缺的东西。宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。一行凌光、同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。
在被问及是否焦虑时，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，
那时候，国内大型双足人形机器人中，
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，大量伤残人员需要长期康复，向生态伙伴开放机器人本体、
傅利叶机器人GR-3，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，一边沉淀了技术、我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。合作、2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，
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